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阿里的O2O平台,难在哪
发布时间:2015.03.09 新闻来源:虎嗅 浏览次数:
内容摘要:阿里的O2O平台,难在哪?在移动互联的世界,O2O平台正是阿里巴巴想要做的,现在看来,离这个目标还很遥远。
 

    去年,手机淘宝市场负责人魄天说:“大家都知道手机淘宝以前是移动购物的最大平台,我们希望从3月8号开始,手机淘宝变成移动生活的消费入口。这是我们整个手机淘宝品牌定位的全新出发。以前所有人对手机淘宝是说,手机淘宝等于购物,我们希望从3月8号开始,手机淘宝等于是生活消费入口。”在移动互联的世界,O2O平台正是阿里巴巴想要做的,现在看来,离这个目标还很遥远。

    其一,挑战俯手可拾。

    淘宝的认知与功能定位。在最近的人事任免通知里,阿里巴巴对淘宝的定位仍是“万能”(3月8日,阿里巴巴集团宣布对旗下中国零售平台淘宝,天猫,聚划算进行统一规划管理。淘宝网总裁张建锋(行癫)将出任中国零售平台负责人,向阿里集团COO张勇(逍遥子)汇报。阿里方面称,这将做深做实做新“万能淘宝、品质天猫、活力聚划算”。)

    可是,淘宝真的可以万能吗?我看未必。淘宝从创立到现在,对中国的电商具有革命性意义,也正是这个原因,让人们把“淘宝”和“购物”画上了等号,在移动互联网领域,想要通过把“淘宝”改成“手机淘宝”,从而让“淘宝”的定位由“购物”变为“生活消费”,可以说是要再造一个淘宝,首先无论从内部员工还是外部大众的角度看,品牌认知的转变都是几乎不可能的。阿里如果真的要做移动商业,做“生活消费”入口,可能要做的第一件事就应该是从0开始,树立一个全新品牌,现在做餐饮O2O的淘点点也还是在淘宝之下的,在这种环境之下,曾经的巨大优势将成为今天的拖累,使得发展思路难以摆脱此前的“购物”思路,接不了地气,只有独立的团队、独立的品牌才能再造“生活消费”入口,打造O2O平台。就目前看,阿里巴巴仍然希望借用淘宝的优势去做,难以下定决心从头再来。

    其二,跨界难。

    阿里巴巴在公关、宣传方面的能力绝对是国内顶级的,每一次大型活动都可以做得声势浩大,“双11”硬是让阿里巴巴做成了购物节,并且远超美国黑色星期五,这在商业世界里的确堪称经典。但一个重要前提是:“双11”的生态系统完全是阿里巴巴一手培养起来的,在这方面,阿里巴巴拥有绝对的话语权和能力优势。但是到了线下,整个生态系统都不一样了,KTV有自己的玩法,餐饮有自己的玩法,影院又有自己的玩法,线下零售更是对阿里巴巴保持警惕姿态,当阿里巴巴的脚跨入陌生生态系统时,主导权就不在自己手上了,去年的“3.8生活节”,阿里巴巴就表现出了不少业余之处,被线下企业吐槽。互联网公司的一大通病都是太看得起自己,认为线下都是传统企业,可以不放在眼里,但隔行如隔山,要玩转线下各行各业的生态系统,还真不是“互联网思维”就能搞定的。

    此外,“码上淘”输在了战略起跑线上。

    一个行业由谁主导,往往就看谁制定规则,在“码”这件事上,腾讯微信毫无疑问是标准制定者,在中国,是微信带火了“扫码”,也可以说,微信定下了“扫码”这件事的规则,阿里想把“扫码”这件事往自己身上揽,在战略上就已经输在了起跑线上,也可以看出来阿里在移动商业世界里的迷茫,在移动互联网,阿里的确没有什么强势入口,仿照微信做的来往,并未主流化,天猫、淘宝基本上只是从PC搬到了移动端,想要通过移动端走进生活消费世界,却又没成功,还是从去年的“生活消费”主题回归到了今年的“购物”主题,而这个“码”的介质还不是自己带起来的,有什么理由可以通过“码”创造一套生态体系呢?另外,阿里自己做的或者收购的O2O相关产品,并没有形成一个良性生态系统。

    阿里巴巴的O2O“造节”梦似乎做得早了些。


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